چه چیزی یک مدیر محصول را عالی می‌کند؟ هیچ الگوی اولیه‌ای برای مدیران محصول بسیار موثر وجود ندارد، اما از دست دادن بهترین آن‌ها دشوار است. آن‌ها وسعت چشم‌گیری دارند و بین تفکر کمی و کیفی، ساختار یافته و بدون ساختار، راحت هستند. آن‌ها برای تجارت، چشم برای جزئیات، و بینی برای فرصت کار دارند. آن‌ها توانایی‌های ارتباطی عالی و افراد ماهر چندکاره دارند. آن‌ها در باورهای خاص محکم هستند اما در دیگران انعطاف‌پذیر هستند. از همه مهم‌تر، آن‌ها عمیقا به مشتری مورد نظرشان اهمیت می‌دهند.
پیش‌نویس تولید از معرفی آناتومی یک مدیر محصول، که ما باور داریم ماهیت نقش مدیریت محصول را نشان می‌دهد، خشنود است. ما امیدواریم تفکر و بحث را تحریک کند چون شما در ترکیب‌بندی مهارت خود بازتاب می‌دهید و به دنبال ایجاد و رشد تیم‌هایتان هستید.
۱. رئیس کسب و کار
فرقی نمی‌کند که شما با این منع پولاریزه که PMs مدیران عامل محصول هستند موافق باشید، شکی نیست که مدیریت محصول، اساسا، یک نقش کسب‌وکار است. بهترین مدیران محصول با درک عمیقی از نیاز مشتری و فرصت بازار شروع می‌کنند و محصولاتی را می‌سازند که از طریق آن‌ها به فروش می‌رسند و سودآوری را افزایش می‌دهند.

۲. چشم برای جزئیات
بهترین مدیران محصول در مورد جزئیات وسواس دارند، از پالت رنگ و انتخاب فونت گرفته تا چیدمان گزینه‌های nav گرفته تا نکات جالب توجه و جالب توجه که کاربران را به دنیای خود راه می‌دهد. آن‌ها به این جزئیات افتخار می‌کنند، با دانستن این که بهترین تجارب محصول باعث ایجاد ارتباط عاطفی با کاربران می‌شود، و باعث می‌شود احساس کنند که به نوعی مورد توجه و درک قرار گرفته‌اند.

۳. به دنبال فرصت باشید
مورد بعدی بازار، کاربرد یا استفاده اغلب در دید ساده پنهان می‌شود، که نیازمند کمی حس ششم است، یک بینی ذاتی برای فرصت. بهترین PMs ها می‌توانند در گوشه و کنار دیده شوند و بین خطوط خوانده شوند تا الگوهای پیش روی رقبا را پیدا کنند.

۴. دستگاه ارتباطی طبیعی:

اکثر آن‌ها موافق هستند که مدیران محصول با نفوذ رهبری می‌کنند، نه اقتدار رسمی. این بدان معنی است که ارتباط پول رایج نخست‌وزیر در تجارت است. بهترین مدیران محصول می‌توانند سازمان‌ها را به عمل، اغلب بدون داده یا اثبات، با ارتباطات ماهرانه ای که ناشی از درک عمیق مخاطبان است، سوق دهند.

۵. پا
زمانی که تغییر تنها راه همیشگی و ماندگار محصول است، نقشه‌های راه چیزی از گذشته هستند. بهترین مدیران محصول از تغییر استقبال می‌کنند، و هرگز اجازه نمی‌دهند که تنظیمات مکرر در اولویت و جهت، عزم آن‌ها را متزلزل کند. در عوض، آن‌ها آن را وسیله پیشرفت خود می‌دانند.

۶. صاحب عزم و اراده
به عنوان یک نقش با اقتدار غیررسمی، مدیریت محصول با مذاکره و مصالحه عمل می‌کند، که می‌تواند نقشه راه محصول را به همراه داشته باشد.
انسجام یک لایحه کنگره. به همین دلیل است که بهترین مدیران محصول مایل و قادر به دفاع از سرمایه‌گذاری‌های خاص به عنوان پایه‌های ضروری و غیرقابل تخطی برای روایت محصول هستند.

۷. همدلانه
شاید مهم‌ترین ویژگی مدیر یک محصول احترام عمیق و پایدار به کاربر و چالش‌هایی است که او با آن مواجه است. بهترین PMs ها از کاربران خود دفاع می‌کنند، و احساس مسئولیت می‌کنند که زندگی خود را به شیوه‌ای بزرگ یا کوچک بهتر کنند.

۸. داشتن به شدت کنجکاو
بهترین مدیران محصول فعالانه گوش می‌دهند و این موضوع را در هر جایی که لازم باشد دنبال می‌کنند. آن‌ها می‌دانند که بهترین ایده‌ها از بخش‌های غیرمنتظره می‌آیند، و مهم‌ترین نیازهای مشتری آن‌هایی نیستند که صراحتا گزارش می‌دهند، بلکه آن‌هایی هستند که به طور ضمنی نشان می‌دهند.
۹. چندبعدی
به خصوص در سازمان‌های کوچک‌تر، بهترین مدیران محصول چندبعدی هستند. آن‌ها با عملکرد بالا و پایین مجموعه، بررسی بین صفحات گسترده و تجزیه و تحلیل محصول و ابزارهای طراحی و نمونه‌سازی راحت هستند. قسمت میکل‌آنژ، قسمت داوینچی، اگر بر حوزه‌های مختلف تسلط نداشته باشند، شایسته هستند.